Acquisition Strategy

Die Herausforderung

Dieses Unternehmen wollte seine Akquisitionskapazitäten ausbauen, um eine Buy-and-Build-Strategie zur Geschäftserweiterung zu verfolgen. 

Die Lösung

Zuerst definierten wir die Kriterien für Akquisitionsziele und das Wertschöpfungspotenzial (d. h. welche Unternehmen und weshalb es sinnvoll ist, diese zu übernehmen). Zweitens haben wir alle potenziellen Ziele, die den Kriterien entsprechen, identifiziert und priorisiert. Drittens erstellten wir Bewertungen, Finanzmodelle und Vorlagen für rechtliche Dokumente. Schließlich halfen wir dem Unternehmen, seine erste Akquisition durchzuführen.

Das Ergebnis

Wir konzentrierten uns bei diesem Auftrag auf den Aufbau der Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens, damit dieses in Zukunft den Grossteil der Akquisitionsarbeit selbst durchführen kann.. Dieser Ansatz half dem Unternehmen, die Schlüsselaspekte der Durchführung von wertsteigernden Akquisitionen besser zu verstehen und eigene Ressourcen für die  komplexe Abwicklung von Akquisitionen aufzubauen. Externe Berater werden zwar immer noch benötigt und eingesetzt, aber eher für spezifisches Fachwissen als für den gesamten Prozess, was die Ausführung kostengünstiger macht.

Kontaktieren Sie uns

Wenn Sie Hilfe zu einem ähnlichen Thema oder einer ähnlichen Herausforderung benötigen, kontaktieren Sie uns bitte. Gerne vereinbaren wir einen (kostenfreien) Gesprächstermin, um mehr über Ihre Herausforderung zu erfahren und aufzuzeigen, wie wir Sie unterstützen können.